Пандемия коронавируса стала не только угрозой для здоровья людей, но и вызовом для экономики. Многие предприятия, которые не могут остановить производство в силу специфики или отправить работников на «удаленку», дали эпидемии достойный ответ. Одними из первых отреагировали представители строительной и добывающей сфер, использующие вахтовиков. 
Многие компании ввели превентивные меры для предотвращения распространения коронавирусной инфекции. Фото: Александр Кондратюк / РИА Новости
— Казалось бы, это «группа риска», ведь на вахту съезжаются люди со всей страны, и есть все предпосылки для распространения COVID-19, — говорит профессор, д.м.н. Дмитрий Медведев, завлабораторией восстановительного лечения и реабилитации Санкт-Петербургского института биорегуляции и геронтологии. — Но благодаря превентивным мерам во многих случаях удалось избежать крупных вспышек заболеваний.
Эксперт привел в пример строящийся Амурский газоперерабатывающий завод, где новые бригады комплектуют только после карантина. Прибывшие работники 14 дней проводят в обсерваторах за пределами поселка. За ними присматривают врачи, им делают тесты на COVID-19. Создание «буферных зон» позволило исключить контакты «новобранцев» с коллегами и внешним миром.
— Амурский ГПЗ показал себя очень достойно, — считает Дмитрий Медведев. — Меры начинают применять уже на сборных пунктах, то есть там, откуда едут вахтовики. Инновацией стало то, что этот завод организовал не только входной, но и выходной карантин.
Работники, покидающие его территорию, тоже проходят двухнедельную обсервацию. Словом, на предприятии, где трудится порядка 20 тысяч человек, ситуация находится под контролем. Это отметила и глава Роспотребнадзора Анна Попова на совещании, которое провел зампред правительства РФ Юрий Трутнев. По ее мнению, амурский опыт может стать модельным.
«Если решение будет признано оптимальным, то его можно тиражировать в других регионах,- доложила она. — В регламенте, в частности, прописано, что тестировать работников и принимать карантинные меры можно в обсерваторе не по месту прибытия, а по месту сбора».
Не только «вахта» нашла выход. Так, группа «ФосАгро», компании которой работают во многих городах страны, призвала на помощь науку — ее консультантами стали ведущие специалисты-медики.
— Производственные комплексы «ФосАгро» сейчас являются наиболее чистым и безопасным местом в городах присутствия компании, — считает биохимик-вирусолог Петр Дмитриев, привлеченный к работе оперативного штаба компании.
В «ФосАгро» рассказали, что спецрегламенты для обеспечения производственного процесса при любом сценарии развития эпидемиологической ситуации были созданы на всех предприятиях группы. Часть персонала перевели на самоизоляцию, но в резерв, с условием готовности в любой момент выйти на работу. Компания даже доставляет «резервистам» продукты.
— В условиях высокой эпидемической опасности на предприятиях установлен особый режим, — говорит член-корреспондент РАН Николай Филатов — Он охватывает все этапы от транспортировки сотрудников к местам работы, особого порядка доступа на промплощадку до обеспечения безопасных условий на рабочих местах.
Кроме того, производственные помещения ряда организаций оснастили приборами, обеззараживающими воздух. Это позволило продолжить работу.
— Партия рециркуляторов поступила на наше предприятие, — рассказала Ольга Нгуен, руководитель направления промышленной безопасности и охраны труда АО «Апатит». — Это оборудование закрытого типа. Оно абсолютно безопасно для людей и может использоваться одновременно с нахождением персонала внутри помещений.
Приборы были установлены не только в цехах, но и в «точках прохода людей»: коридорах, бюро пропусков, кабинетах вводного инструктажа и помещениях, где выдают наряды-допуски к работе.
Компания «СИБУР» одной из первых ввела превентивные меры для предотвращения распространения коронавирусной инфекции на производстве и офисах. В результате среди находящихся на производствах сотрудников «СИБУРа» и подрядных организаций за все время пандемии не было зафиксировано случаев с подтвержденным диагнозом COVID-19, говорят в холдинге.
Сегодня эта компания одной из первых возвращается к режиму «мирного времени» — планирует поэтапное возвращение сотрудников в офисы, переводит их с вахты на стандартный сменный график с учетом эпидемиологической ситуации в стране. В компании соблюдаются необходимые санитарные нормы и проводятся обязательные дезинфекции. В офисных пространствах подготовлена «шахматная» рассадка с обязательным соблюдением расстояния между сотрудниками не менее 1,5 метра, составлены дополнительные рекомендации по безопасному поведению. Кроме того, прорабатывается сочетание удаленной и офисной работы.
Эксперты уверены, что подобные кризисы могут ожидать нас и в будущем. Нам придется жить в условиях новой реальности, поэтому полученный опыт можно считать бесценным. Компаниям, вероятно, необходимо создавать отдельное направление — департамент или отдел, которые на постоянной основе будут заниматься профилактикой вирусных заболеваний и планировать мероприятия по минимизации таких рисков.
— Конечно, это дополнительные финансовые расходы, новые рабочие места, — говорит Дмитрий Медведев. — Но надо просчитывать эти риски и нести затраты, чтобы потом не получилось, что «скупой платит дважды».
Ряд предприятий уже начал создавать такие подразделения, хотя единого названия у них нет. Это пока пробный опыт. Называются они по-разному: служба риск-менеджмента или аварийно-диспетчерская служба, центр управления инцидентами. А где-то такие задачи решают HR-отделы.
Кстати, практически на каждом предприятии страны созданы оперативные штабы по недопущению распространения коронавируса. Чем не основа для будущей специализированной службы? Ведь у этих штабов уже есть все необходимое, включая налаженное взаимодействие с местными властями.
Поэтапное возвращение сотрудников в офисы происходит с учетом эпидемиологической ситуации в стране. Фото: Максим Блинов / РИА Новости
